SPRING组织氛围改善 和昇事业部在行动~调研回顾 2022年7月，在PMI的组织下，和昇事业部950位员工参与组织氛围第二期调研，员工有效回复率达96%。通过对调研结果的分析反馈及内部沟通讨论，制定了和昇事业部的改善行动计划，围绕跨团队协作与沟通、学习与发展、薪酬与福利三个维度积极展开了改善行动，下面让我们来看看和昇的分享。+ ✦ +部门合力，协同发展 打破层级边界，注重横向的合作与协调，即时倾听、即时反馈、即时解决，提升部门间协作效率。”众人拾柴火焰高”，基于共同的目标，政策互通，信息共享，协调联动，资源整合，实现公司效益最大化。策略研讨论营业共识会食品安全月启动会议季度安全工作会议+ ✦ +以人为本，换位思考 真诚、平等、开放的沟通是营造积极团队氛围的基础。通过定期举办各类座谈会、宿舍走访等活动，倾听员工的声音，解决员工的难题。通过季度满意度调查、厂长意见箱、共同会餐等方式，畅通渠道，汲取员工谏言建议。✦感恩座谈会 宿舍走访✦+ ✦ +精准赋能，提升战力 上下推动，建设鼓励学习以及分享知识与经验的企业文化,帮助每一位员工充分发挥其潜能。 启动旭日计划，通过亚硕辅导培训，全面提升中阶主管团队管理/专业能力，成为卓有成效的管理者。举办DFSS、塑胶培训、质量培训、行销力培训、财会知识培训、中欧分享会等，强化员工能力，增加员工信心，改善工作质量，提升组织战力。+ ✦ +关爱员工，激发活力 良好的福利使员工无后顾之忧,使员工有与组织共荣辱之感。和昇不断推陈出新，举办各类大型主题活动，如女王节手工艺品DIY、端午包粽子、中秋猜谜&团扇DIY等。每逢传统节气，必定为每一位员工准备好相应节气美食，如清明果、冬至水饺、元宵汤圆等。外单有突破性成绩时，全员奖励手枪腿一份。使员工切身体会到公司对其的关怀之情，不断提升员工认同感和归属感，能量满满。芳华待灼 砥砺深耕奋...
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